SWOT分析,是商管學院入門很基礎的一套評估企業經營的一個分析方法,雖然基礎但卻相當的實用,
小礦工在兩年的大學生涯當中,更是反覆使用到有點走火入魔,然而先前就一直有個念頭,
swot分析這麼好用,那能否套用在小礦工我的行業中呢?相當沒問題呀!所以來胡言亂語一下吧^^!


以一個企管人的角度、利用這個分析工具對這個行業來做個大預言!?

 

SWOT分析主要是在評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)
和威脅
(Threats),用以在制定企業現在或是未來的發展戰略,並對企業進行深入全面的分析檢驗、
競爭優勢的定位。


首先從台灣中醫的優勢(Strengths)開始吧:

在健保制度還沒把中醫列入承保範圍之前(就是所謂的公勞農保時代),
市面上要找不到如今這麼多的中醫診所,因為大家普遍的印象:看中醫挺貴的!
事實上祇不過使用者付費而已,
但因為價格的關係,所以除非名氣相當大,不然就是要有公勞農保簽約指定合作的中醫診所,
生意才會興旺,不過在中醫列入健保給付之後,相對在價格上便宜很多,許許多多的中醫診所如同雨後春筍一般、
紛紛開始執業,呈現一片欣欣向榮的榮景,不過好景不常,台灣的健保在經歷14年的經營,
卻始終無法達到損益兩平的狀態(因為設計的初衷就錯了!它究竟是屬於社會福利?還是保險?),
但是不能否認的,就是因為健保將中醫列入了承保範圍之後,直接推升了這個市場,在全世界各個角落,
沒有一個地方像是在台灣一樣看中醫這麼便宜又方便的,所以第一個優勢就是:健保制度

以經濟學的概念來說,最基本的就是供給與需求的觀念,既然有需求,自然有人會去發展供給面;
放在中醫這個行業中也是,既然最下游的市場(患者對於看中醫的需求)已經出來了,
其他中上游的相關配套產業自然也會應運而生,什麼是中醫的中上游產業?
如果把整個中醫的流程區分為:中藥、製藥、器具、人四個部分的話,
那我們可以把中醫的上游產業定在:中藥來源;
而中醫的中游產業則定位成:中藥科學化製藥、拋棄式針具製造、中醫師養成;
中醫的起源原本就是在中國大陸,當然藥材的使用與選擇都是源自大陸居絕大多數,而且因為氣候與水土,
導致許多的藥材只有在原產地能夠生長,或是換了環境栽植、氣味與功效大減,因此,
中醫所使用的中藥材,80~90%都是必須從中國大陸進口的,所以我們無法去影響上游產業,
但是因為近幾年來,中醫得到健保的加持,在台灣蓬勃發展,因而帶動了科學中藥廠的興起
連帶的包括中醫使用的器械、如針灸針、梅花針等等,都發展出無菌拋棄式的規格,
逐漸的在硬體上走向一個統一的規範,包含中醫師的養成,除了原先的七年制中醫系與特考班,
再加上學士後中醫的學制,現在除了中國醫學大學(前身是中國醫藥學院),
連長庚大學與義守大學也分別開辦七年制中醫系與學士後中醫系,對於以往欠缺的軟體:人員素質,
也有了大幅的補充與提升,在全世界的中醫環境中,台灣發展出來的中下游產業是具備十足競爭力的,
所以第二個優勢就是:中下游產業供應練完備

在民國卅八年(1949年)國民政府播遷來台,除了帶來了黃金跟古董,隨之而來的難民遷移潮更遷入了數百萬
來自各個省份的居民,其中就不乏許多中醫界的耆老與前輩,有的隱身鄉間、有的四處遊歷,
無論是在檯面上或是檯面下,藉由他們精湛的醫術在默默影響著台灣的中醫界,
這樣的狀況特別是中國大陸發生十年的「文化大革命」之後,更顯得彌足珍貴,
可以說在台灣相當程度的保留住了中醫原始的風貌以及精髓,
因此第三個優勢就是:前輩們寶貴的經驗與智慧

綜合以上三點,台灣中醫的優勢其實提供了很好的環境,讓後人在這樣的環境中發展並汲取經驗,
如果搭配得宜、台灣中醫的競爭力放眼全球不敢說獨占鰲頭,也應該在三甲之內,因此以台灣作為基地,
在全球擴展中醫市場與領域,是會更加相得益彰的。

 

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